怎么给运营制定薪资，提成方案，这是老板与运营都想了解的。最近有老板想了解，目前阿里国际站运营的工资要怎么计算比较好，由于各地区国际站运营薪资水平都不一样，不好说，目前也就一线城市相对高些。
而且现在国际站运营真难招，也是老板们吐槽的，不管什么水平，工资要的非常高，公司还要配合运营各种资源，还没开始干，就要先准备几十万给运营开刷，小企业老板好怕，请不起。
半个月做到三星商家，五星指日可待，运营真牛。
那
目前国际站运营工资怎么都不高？
因为大部分运营是不赚钱的。这么漂亮的数据还不赚钱，想多了，只是数据而已。目前人民币运营太多，脚踩人民币的大佬，封神。公司成本太高，真实业绩又不好，没钱赚，拿什么给你涨工资。运营又想赚钱怎么办，走偏门，比如：培训。
回到薪资问题
目前国际站运营底薪各地水平不一样，还有分助理，初、中、高级运营，这没办法统一。
目前国际站运营提成，比较流行的算询盘量，多少钱一个询盘，业绩，后台KPI考核，比如：曝光，点击，询盘，信保，产品评分，粉丝通等乱七八糟的。
那么，按业绩，我当时是怎么拿提成的，可以分享一下。（仅供参考，你不一定敢玩）
业绩嘛，就是销售额咯，按月，按季度拿提成吗？都不是，我是按年算业绩提成。全年通过阿里国际站平台带来的业绩统计算提成比较方便，国际站客户成交周期比较长，按月算麻烦，为什么呢？
因为，我有保底业绩，怎么说。
保底业绩就是我来公司之前从阿里获取的销售额，来前和来后的差异，不能比来之前差，就算保底业绩，多的就算提成。
在没有运营情况下，能做多少业绩，有运营的情况下能增加多少业绩。
这就考验一个运营真实水平，公司招一个运营，有没有起作用，通过业绩前后对比非常清晰。
运营拿几个点的提成，这就要谈嘛，肯定是没业务员高。
能看懂吧。
个人真实实例分享：
我刚加入公司，就3个业务员的小团队。听说之前有一个运营，刚辞职，我就是去换班的，上一年通过国际站做了300万业绩。（老板报的上一年业绩，有没有猫腻我也没办法，这也是我做了3年离开的原因）。
这300万就是我的保底业绩，不管国际站出现任何问题（侵权，扣分，屏蔽，平台规则变动导致询盘下降），这300万是必需的，不超过300万，不然拿不到提成。
平台29800+3万P4P 就是一年的投入，当时数据非常差，一个月询盘80条。
怎么办，运营嘛，拿数据，增加询盘量，提升转化，增加业务员业绩。
从月询盘80条到鼎盛时期1000条，花了不少功夫。
业绩从300万做到千万，也是不容易。
平台一年6万的投入与同行大佬相比，投入实在太少了。但业绩是实实在在的，成本是固定的，利润是真实的。
这样的操作，你会觉得不赚钱吗？
至于到年底算业绩我拿多少提成，也没多少，哪年有钱买房了。
之后就没有之后了。
1、也许你会觉得运营怎么保证业绩？
因为是一个团队，公司，业务，运营三方配合，而不是各自为战。
2、老板不重视怎么办？
换老板就可以了
3、询盘这么多，按询盘单价算提成不好么？
能造假，信保都能刷，询盘能刷上天，老板愿意给提成么。哪制定规则统计有效询盘算提成，上有政策，下有对策，满足有效询盘要求，又不难。
对于一家小公司或创业者，招一个合适的运营确实不容易，没钱大投入。与有钱的公司不一样，一年砸几十万，几百万相比，算不上什么，有钱可以招运营造，使劲造，也不差这点钱。
国际站越来越难做，操作难度，竞争度，投入成本，时间成本越来越大，没钱顶不住。平台又乱，各种造，行业数据虚假，不真实。
以上就是我个人拿提成的方式，真实有效，仅供参考，别为难自家运营。
这种提成方式，一般的运营真不敢，想挑战一下吗？
考验运营水平，又能保证公司业绩与利润。
用心做好一件事