一直在纠结写什么内容的时候，浏览到一篇不错的文章：关于阿里产品经理采访，里面有部分内容关于阿里国际站的。我觉得对于大家运营店铺有一个清晰的认识。
文章关于阿里国际站内容部分：
一、我为什么要从 BI 转产品经理？
作了三年用户研究、数据分析之后，感觉自己对业务、对用户的理解登峰造极。
国际站的业务：国内的工厂、贸易商在国际站发布产品、公司信息，海外买家到网站上来找供货商下单，作出口贸易。
这些海外买家从站内或google、或SEO来到阿里巴巴之后，landing了什么页面，来了之后多少PV，看了哪几个页面，在页面上停留了多久，输入了什么关键词，页面有没有下拉滚动，根据这些信息我基本能推断出：这个买家是什么类型的？是来找工厂的、还是找产品？还是只是四处看看商机？每类人核心关注的是什么？
知道这些信息之后，要转化这些买家，让他们下单，需要不同的产品方案；比如：一直在看工厂信息、尤其工厂地址、视频的买家，就给他推荐有高信用度的工厂，不是贸易公司。那些SEO来的买家，恍惚了一个页面就开溜，可以考虑推供货商信息的同时，告诉他阿里巴巴是干嘛的——因为可能他们对阿里巴巴没有认知。
作BI的时候，面对问题，会产出一份份报告，比如：买家画像、买家留存分析、买家转化分析；用报告的方式，给管理层、业务、产品输出建议，有时候建议会被采纳，更多时候建议不被采纳。
不被采纳的原因往往是那一句“产品很复杂，没那么简单的”。
内容来源：我在阿里这 10 年：从 BI 到产品经理，曾被程序员踢翻桌子骂
从这部分内容我们可以接收到的信息，有点多。你口味出什么了？
大数据真可怕，海外买家属于什么类型的，从进入阿里平台就被看出来了。从阿里客户经理采访中我们看出：阿里平台要消化转化掉这些海外客户，就要对应实力的供应商去接待。
什么样的客户类型，匹配什么样的商家 。
阿里巴巴国际站这几年更新规则频繁，出了很多规则，功能，让大家感觉上越来越难做。实则为了精准服务海外客户。
流量分层、商家等级、信保，精品，RTS等。
不同质量的客户流量，对应不同的商家等级。这对我们运营来说，是很重要的。对于很多公司来说，一周费了九牛二虎之力才来了几个询盘。业务员反映最多的就是询盘质量差，也许和你的店铺运营效果有关系。
不是阿里平台没客户，而是你达不到客户要求，平台流量没分给你。